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【发展战略】
十二五期间，公司发展战略的核心是依靠持续的管理改善和技术进步，在成本、质量和品牌等方面获得竞争优势，以确保实现公司的各项发展目标。
通过信息化建设，搭建公司的信息管控平台，加强公司对下属企业的动态监控能力，以保证公司战略管控模式的实现；运用综合信息管理系统，实现信息互动和共享，优化资源配置，提高企业对市场变化以及企业内部资源情况变动的响应速度，提升企业信息化应用能力，促进企业信息化和工业化融合。
深化绩效管理和精细化管理，改善各项经济活动的管理水平。积极引导各级管理人员大力关注降低生产成本、提高人员劳动效率、增强市场营销能力和原物料供应保障能力、提高客户满意程度、改善资金运用效率。
按照《企业内部控制制度基本规范》要求，建立内部控制机制，提高企业的风险防范能力；在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的防舞弊机制，以增强企业的持续发展能力。要加大经济检查和审计监督力度，建立符合企业实际的廉政建设惩防体系，大力弘扬正气，推进反腐倡廉。
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【技术战略】
1、构建科学的技术管理体系
要提高认识，相信科技是第一生产力的真理，坚持不懈、积极探索建立公司和各公司的技术管理体系。在公司层面，试行以总工程师为首的、责权利配套的技术管理体系，赋予总工程师以充分的权力，在技术机构设置、技术人员任免、奖惩和继续教育、工艺改进、产品质量否决、科研经费使用和对外科技交往等方面拥有充分的权力。要合理地分配企业的科研和技术人员力量，做好科技人员在生产一线与专业研发部门的协调平衡。
2、加强科研人员的培养
着力培养和吸纳研发人才的途径主要包括，一是企业自身通过各种形式的在职培训等再教育形式培养建立一支熟练的技术人才队伍，为企业自主创新奠定广泛的群众基础，不断提高企业技术创新的能力；二是通过国内外选拔、招聘、再培养或者通过与外部教育、科研机构联合培养等方式，建立一支专业研究人才队伍，逐步形成企业内自主创新的中坚力量。
3、加大对技术创新和新产品的开发
加强技术创新的基础和能力建设，提高自主创新意识，增强自主创新能力；以企业为主体，制定和实施激励自主创新的各项政策，充分发挥企业内部各种技术研发机构的作用，充分调动科研人员的积极性。加强与同行业、国内外各种科研机构和大专院校的交流合作，建立产学研相结合的技术创新体制。加大技术引进力度，做到自主创新与技术引进相结合。
4、注重技术成果保护
制定企业知识产权管理制度，使企业逐步成为知识产权创建和保护的实施主体，促进各企业形成核心竞争力、拥有自主知识产权和知名品牌。制定合理的知识产权奖励制度，鼓励企业员工积极申请专利和实施知识产权保护与利用，大幅度提高专利的拥有数量与质量。
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【财务战略】
推行预算管理，控制成本费用开支，提升公司的经营管理水平，提高公司经营效益；预算管理的目标以利润目标为核心，包括利润目标、业务收入目标、成本费用目标、现金流量目标等。
成立预算管理委员会，负责审批各公司、各部门的年度和月度预算，并根据预算情况，合理安排资金投融资计划；理清预算管理的编制程序，按照“分级编制，逐级汇总”的原则，分月度、年度编制预算计划；实施过程控制和结果控制相结合，通过预算管理对公司预算期内的全部经营活动进行总体规划，对管理过程实施控制，对经营活动的结果进行考评。
制定《预算管理制度》，提高预算管理的指导性，促进预算管理的实施；建立分解预算管理体制，将预算管理目标分解到各公司、各部门、各环节、各岗位，形成的预算管理体系；提高预算管理的执行力度，建立预算管理责任执行体系，分清责任，强化落实，树立预算管理的权威性。
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【品牌战略】
围绕着“中国电加热之都”称号，塑造中热的整体品牌。以电加热器、水处理设备产品品牌运作为主线，努力在中国机械市场确立中热专业生产机械产品的企业形象、增强企业在行业的地位和影响。 |
